大手企業研修機関講師は講師を生業とし、現場のニーズとのギャップが生じます。研修でいい話を聞いてきた....でも会社に戻ってどう実現したらよいか悩んだ経験はありませんか?弊社独自のメソッドにより座学と現場を徹底的に繋いでいきます。外部人材に頼ることなく、優秀な人材の内製化実現を弊社は目指しています。
弊社には経営者や大手コンサルティング会社の第一線で活躍してきた経営コンサルタント、研究者、弁護士や社労士などの実務専門家を取り揃えております。弊社の用意する研修項目は幅広く、現場に根差しています。業種や業態に関わらず、必ずや御社の課題感にフィットするものが見つかるはずです。
受講者へのインプットに力を入れることは当然として、他社人材などと共にグループワークを多用することで身に付けた知識を使える状態にして会社にお戻しいたします。人は急には変わらず弊社とは数年から十数年のお付き合いになりますが、明日一歩を踏み出してみようという「気づき」を毎回、共に獲得していきます。
既成スーツで解決できる課題感はたくさんあります。一方でテーラーメイドでしか解決できない課題感は沢山あります。弊社は経営者と寄り添い丁寧に御社の課題感と向き合い、最適な育成方針の導出をしていきます。一針一針丁寧に。有名デザイナーにつくお針子さんのように何度もイメージをすり合わせてまいります。
ビジネスマナーやOAスキル、社会人としてのマインドセットなど新入社員に必要な研修を取り揃えています。「社会人として必要な基本スキルをいち早く身につけてもらいたい」、「実務で重要となるOAスキルについてきちんと研修したい」などご要望に応じて自社の新入社員に必要な研修パッケージを作成することができます。
セールスイネーブルメントとは、「成果を出す営業人材を輩出し続ける育成の仕組み」です。欧米では一般的になりつつあり、60%以上の組織が導入しています。日本でもセールスイネーブルメントが注目されているのは、営業活動が属人的で、売上アップの糸口がわからない状況を打破できるからです。弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案(要件定義)を全社を挙げて構築できるようにしていく力を社員一人一人が身につけ、コミットメント力を上げ、外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。よってビジネスマナーとしてDXをかじりたいという方には向いておりません。弊社の研修では属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ(手の打ちどころ)に働きかける思考のあり方」です。営業力アップの社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法、目標の達成状況や成果への貢献度などを数値化する手段を教授してまいります。つまり、目標売上達成するための設計を論理的に導き、着実に成果につなげる方法を教授致します。
開催日:
2024年第一回目開催 1月9日 or 1月10日 or 1月11日 or 1月12日 それぞれ13時~17時 満員御礼
2024年第二回目開催 2月6日 or 2月7日 or 2月8日 or 2月9日 それぞれ13時~17時 満員御礼
2024年第三回目開催 3月5日 or 3月6日 or 3月7日 or 3月8日 それぞれ13時~17時 満員御礼
2024年第四回目開催 4月2日 or 4月3日 or 4月4日 or 4月5日 それぞれ13時~17時 満員御礼
セールスイネーブルメントとは、「成果を出す営業人材を輩出し続ける育成の仕組み」です。欧米では一般的になりつつあり、60%以上の組織が導入しています。日本でもセールスイネーブルメントが注目されているのは、営業活動が属人的で、売上アップの糸口がわからない状況を打破できるからです。弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案(要件定義)を全社を挙げて構築できるようにしていく力を社員一人一人が身につけ、コミットメント力を上げ、外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。よってビジネスマナーとしてDXをかじりたいという方には向いておりません。弊社の研修では属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ(手の打ちどころ)に働きかける思考のあり方」です。営業力アップの社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法、目標の達成状況や成果への貢献度などを数値化する手段を教授してまいります。つまり、目標売上達成するための設計を論理的に導き、着実に成果につなげる方法を教授致します。
開催日:
2024年第一回目開催 1月16日 or 1月17日 or 1月18日 or 1月19日 それぞれ13時~18時 満員御礼
2024年第二回目開催 1月23日 or 1月24日 or 1月25日 or 1月26日 それぞれ13時~18時 満員御礼
2024年第三回目開催 1月30日 or 1月31日 or 2月1日 or 2月2日 それぞれ13時~18時 満員御礼
弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案を作成するために、HTMLを社員一人一人が身につけ外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ(手の打ちどころ)に働きかける思考のあり方」です。HTMLにより社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法の初歩を教授してまいります。
開催日:
2023年10月開催 10月11日 & 10月18日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2023年11月開催 11月8日 & 11月15日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2023年12月上旬開催 11月30日 & 12月1日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2023年12月下旬開催 12月25日 & 12月26日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2024年1月上旬開催 1月11日 & 1月18日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2024年1月下旬開催 1月23日 & 1月30日 それぞれ9時~17時 満員御礼
弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案を作成するために、HTMLを社員一人一人が身につけ外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ(手の打ちどころ)に働きかける思考のあり方」です。HTMLにより社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法の発展を教授してまいります。
開催日:
2023年10月開催 10月12日 & 10月19日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2023年11月開催 11月9日 & 11月16日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2023年12月開催 12月14日 & 12月15日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2024年1月開催 1月9日 & 1月16日 それぞれ9時~17時 満員御礼
弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案を作成するために、JAVAを社員一人一人が身につけ外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ(手の打ちどころ)に働きかける思考のあり方」です。JAVAにより社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法の基本を教授してまいります。
開催日:
2023年10月開催 10月13日 & 10月20日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2023年11月開催 11月10日 & 11月17日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2023年12月上旬開催 12月7日 & 12月8日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2023年12月下旬開催 12月27日 & 12月28日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2024年1月上旬開催 1月10日 & 1月17日 それぞれ9時~17時 満員御礼
2024年1月下旬開催 1月24日 & 1月31日 それぞれ9時~17時 満員御礼
DX推進とはIT技術により既存業務を省力化することに本質があります。そのためには商品・サービス情報や営業ノウハウなど営業活動に関わる多様な情報を見える化や、生成AIなどのシステムを通して業務の効率化とカイゼン活動が社員全員が活用することが重要です。研修の中で実習を通してすべての部署での日常業務の中でどう活用できるのか、活用するためには何が自分に足りないのかを気づくことができます。
開催日:
8月第一回開催 8月21日 & 8月22日 それぞれ10時~18時 満員御礼
8月第二回開催 8月28日 & 8月29日 それぞれ10時~18時 満員御礼
9月第一回開催 9月19日 & 9月20日 それぞれ10時~18時 満員御礼
9月第二回開催 9月21日 & 9月22日 それぞれ10時~18時 満員御礼
10月第一回開催 10月16日 & 10月17日 それぞれ10時~18時 満員御礼
10月第二回開催 10月23日 & 10月24日 それぞれ10時~18時 満員御礼
11月第一回開催 11月13日 & 11月14日 それぞれ10時~18時 満員御礼
12月第一回開催 12月11日 & 12月12日 それぞれ10時~18時 満員御礼
12月第二回開催 12月25日 & 12月26日 それぞれ10時~18時
1月第一回開催 1月11日 & 1月12日 それぞれ9時~17時
1月第二回開催 1月25日 & 1月26日 それぞれ9時~17時
DX推進とはIT技術により既存業務を省力化するだけでなく、社内外の情報を徹底的に活用し業績向上につなげていくことに本質があります。価値ある情報を社内外で共有しそれを仕組化することが営業DXです。商品・サービス情報や営業ノウハウなど営業活動に関わる多様な情報を見える化し、CRMシステムを通して社員全員が活用することが重要です。オンライン商談や情報の分析活用のスキル向上、インサイドセールスのDX仕組み作りの方法と全社員参加型のCRMシステム作りの方法を研修では伝授してまいります。
開催日:
6月上旬開催 6月 7日 & 6月 14日 それぞれ10時~18時 満員御礼
6月下旬開催 6月21日 & 6月28日 それぞれ10時~18時 満員御礼
7月上旬開催 7月 5日 & 7月 12日 それぞれ10時~18時 満員御礼
7月下旬開催 7月19日 & 7月26日 それぞれ10時~18時 満員御礼
8月上旬開催 8月 2日 & 8月 9日 それぞれ10時~18時 満員御礼
8月下旬開催 8月23日 & 8月30日 それぞれ10時~18時 満員御礼
9月上旬開催 9月 5日 & 9月 7日 それぞれ10時~18時 満員御礼
9月下旬開催 9月20日 & 9月27日 それぞれ10時~18時 満員御礼
10月上旬開催 10月 4日 & 10月 11日 それぞれ10時~18時
10月下旬開催 10月18日 & 10月25日 それぞれ10時~18時
11月上旬開催 11月 1日 & 11月 8日 それぞれ10時~18時
11月下旬開催 11月15日 & 11月22日 それぞれ10時~18時
12月上旬開催 12月 4日 & 12月 11日 それぞれ9時~17時
12月下旬開催 11月18日 & 11月25日 それぞれ9時~17時
1月上旬開催 1月 15日 & 1月 16日 それぞれ9時~17時
1月下旬開催 1月22日 & 1月23日 それぞれ9時~17時
DX推進とはIT技術により既存業務を省力化するだけでなく、社内外の情報、特に製造現場で何が今起こりどこがボトルネックになっているのかを把握し、営業上徹底的に活用し、製造効率向上、顧客満足度向上、業績向上につなげていくことに本質があります。価値ある情報を社内外で共有しそれを仕組化することで市場へのタイムリーなサービス提供実現が求められています。商品・サービス情報や営業ノウハウなど製造・営業活動に関わる多様な情報を見える化し、CRMシステムを通して社員全員が活用することが重要です。オンライン商談や情報の分析活用のスキル向上、インサイドセールスのDX仕組み作りの方法と製造業に特化した全社員参加型のCRMシステム作りの方法を研修では伝授してまいります。
開催日:
7月上旬開催 7月 5日 & 7月 12日 それぞれ9時~17時 満員御礼
7月下旬開催 7月19日 & 7月26日 それぞれ9時~17時 満員御礼
8月上旬開催 8月 2日 & 8月 9日 それぞれ9時~17時 満員御礼
8月下旬開催 8月23日 & 8月30日 それぞれ9時~17時 満員御礼
9月上旬開催 9月 5日 & 9月 7日 それぞれ9時~17時 満員御礼
9月下旬開催 9月20日 & 9月27日 それぞれ9時~17時 満員御礼
10月上旬開催 10月 4日 & 10月 11日 それぞれ9時~17時
10月下旬開催 10月18日 & 10月25日 それぞれ9時~17時
11月上旬開催 11月 1日 & 11月 8日 それぞれ9時~17時
11月下旬開催 11月15日 & 11月22日 それぞれ9時~17時
12月上旬開催 12月 13日 & 12月 14日 それぞれ9時~17時
12月下旬開催 12月27日 & 12月28日 それぞれ9時~17時
1月上旬開催 1月 10日 & 1月 11日 それぞれ9時~17時
1月下旬開催 1月25日 & 1月26日 それぞれ9時~17時
生成AIはAIが自ら答えを探して学習する「ディープラーニング(深層学習)」を用いて構築された機械学習モデルであり、「AIが人間のようにクリエイティブな成果物を生み出せる」点が従来のAIとは異なっております。生成AIは、人間の仕事や作業をサポートするツールとして活用が期待されています。例えばテキスト生成AIで日報の作成や営業提案資料、営業KPIの評価文章の作成などができ、日頃の営業業務及び営業に纏わる庶務の大幅な時間短縮が可能になります。これからのホワイトカラー、管理職及び将来管理職を期待されている社員の皆さんは、生成AIを日常的に使用していかないと、更にスピードと量が増大していくこれからの仕事についていけなくなる場面が近い将来必ず到来します。研修の中で実習を通して生成AIを使用し営業業務の中でどう活用できるのか、活用するためには何が自分に足りないのかを気づくことができます。
開催日:
8月上旬開催 8月10日 & 8月11日 それぞれ9時~17時 満員御礼
8月下旬開催 8月24日 & 8月25日 それぞれ9時~17時 満員御礼
9月上旬開催 9月14日 & 9月15日 それぞれ9時~17時 満員御礼
9月下旬開催 9月28日 & 9月29日 それぞれ9時~17時 満員御礼
10月上旬開催 10月12日 & 10月13日 それぞれ9時~17時
10月下旬開催 10月26日 & 10月27日 それぞれ9時~17時
11月上旬開催 11月9日 & 11月10日 それぞれ9時~17時
11月下旬開催 11月30日 & 12月1日 それぞれ9時~17時
12月開催 12月21日 & 12月22日 それぞれ9時~17時
1月開催 1月18日 & 1月19日 それぞれ9時~17時
生成AIはAIが自ら答えを探して学習する「ディープラーニング(深層学習)」を用いて構築された機械学習モデルであり、「AIが人間のようにクリエイティブな成果物を生み出せる」点が従来のAIとは異なっております。生成AIは、人間の仕事や作業をサポートするツールとして活用が期待されています。例えばテキスト生成AIで自社商品マニュアルや部品表の作成、制御用プログラムの作成、CADや技術計算ソフトのコマンドスクリプト(マクロ)の作成などができ、日頃の製造管理業務及びそれに纏わる庶務の大幅な時間短縮が可能になります。これからのホワイトカラー、管理職及び将来管理職を期待されている社員の皆さんは、生成AIを日常的に使用していかないと、更にスピードと量が増大していくこれからの仕事についていけなくなる場面が近い将来必ず到来します。研修の中で実習を通して生成AIを使用し製造管理業務の中でどう活用できるのか、活用するためには何が自分に足りないのかを気づくことができます。
開催日:
8月上旬開催 8月17日 & 8月18日 それぞれ9時~17時
8月下旬開催 8月31日 & 9月1日 それぞれ9時~17時 満員御礼
9月上旬開催 9月7日 & 9月8日 それぞれ9時~17時 満員御礼
9月下旬開催 9月21日 & 9月22日 それぞれ9時~17時
10月上旬開催 10月5日 & 10月6日 それぞれ9時~17時
10月下旬開催 10月19日 & 10月20日 それぞれ9時~17時
11月上旬開催 11月16日 & 11月17日 それぞれ9時~17時
12月上旬開催 12月7日 & 12月8日 それぞれ9時~17時
12月下旬開催 12月21日 & 12月22日 それぞれ9時~17時
1月上旬開催 1月17日 & 1月18日 それぞれ9時~17時
1月下旬開催 1月29日 & 1月30日 それぞれ9時~17時
コンセプチュアルスキルとは、物事を概念化する⼒のことを指します。中堅社員になってくると、仕事の幅が広がり、「業務の⽣産性を⾼める」「スキルを習得する」「⾃分⾃⾝を成⻑させる」ことの重要性が増していきます。本研修では、現代に必要なコンセプチュアルスキルの定義から具体的な⾼め⽅までをお伝えします。1つの具体的な事象をもとに、抽象的な概念を導き出し、物事の本質を⾒定めて仕事を進めるポイントやノウハウを細かにお伝えしていきます。次のステップへの成⻑につなげられる思考法が⾝につく内容となっています。
急速に広まったリモートワークをはじめとして、働き方の多様化がすすみ、所属メンバーとほとんど顔を合わせることなく仕事を進められる環境・組織が増えてきました。一方で、「同じチームなのに微妙な距離感ができてしまった」「連帯感、一体感があまりない」と感じる方もいらっしゃるようです。そこで、本研修では、仕事をはかどらせる推進力となり、組織に欠かせない「チーム力」を醸成していきます。
在庫管理や棚卸実務時に発生しやすい問題のご紹介、そしてこれらの問題を事前に低減するための日常管理の工夫と、発生問題に対する解決及び対処方法を学びます。長期在庫低減策、レイアウト改善策等、効率的な業務の実現に向けて、総合的に実務に結び付けて考える実習通じて、実践的に学ぶ事を目指し習得します。
セクシュアルハラスメントの判断基準となる「主観性」を前提とし、具体的な行動を学んでいただきます。 また、パワーハラスメントの判断基準となる「客観性」を前提とし、具体的な行動についても学んでいただきます。
ビジネスマナー基本
ビジネスライティング(一般ビジネス文書編)
ビジネスライティング(メール文書編)
営業事務基礎
挨拶研修
Etc.
●若手社員向け●
構造化・マニュアル化基礎
クレーム対応
リスク管理
コンプライアンス研修
労務基礎知識
企業算数
在庫管理基礎
契約書の見方と作り方
生産管理基礎
原価管理基礎
品質管理基礎
品質管理基礎
DXプロジェクトを通した業務改善の着想点と進め方
DXに纏まる仕事の進め方
社内DXを加速させるマルチタスク管理
社内DXを通して利益を確保する営業基礎
非技術者がDX:お客様を呼び込む営業DX初級
DXプロジェクトを通したMQ会計導入の基礎
非技術者がDX:お客様を呼び込む自社サイト開発運用初級
表計算ソフト・VBAを利用した社内業務DX初級
web広告・SNSを活用したデジタルマーケティングDX初級
初任者向け現場・生産性改善DX入門
初任者向け経営管理・社内管理DX入門
初任者向け営業・マーケティングDX入門
マーケティング基礎
オーラルコミュニケーションのやり方
スライド作成基礎
ロジカルシンキング
報連相研修
傾聴・ポジティブリスニング
ビジネストーキング
タイムマネジメント基礎
マルチタスク管理
DXプロジェクトをバックアップ!フォロワーシップ
能力を100%引き出す健康管理
Etc.
提案型営業のポイント
ヒューマンエラー・失敗学研修
周りを巻き込むセルフリーダーシップ研修
プロジェクト管理(WBS編)
プロジェクト管理(進捗管理編)
プロジェクト管理(品質管理編)
プロジェクト管理(リスク管理編)
効果を最大化する経費削減のポイント研修
会議を成功させるファシリテーション研修
5回疑え!クリティカルシンキング研修
コンセプチュアルスキルの高め方
深層心理を読み解け!交渉力基礎
お客様の真意を引き出す質問力基礎
成果を出すチームビルディングのポイント
意思決定理論から考えるビジネス判断力向上研修
Etc.
●管理職向け●
上司バックアップ!フォロワーシップ研修
ばらつきを取り除け!標準化の進め方
業務改善の着想点と進め方
新規開拓のコツ
セクハラ・パワハラを防ぐ労務管理研修
自分でできる、部下を労わるメンタルヘルスの
方法と対応策
チームの目標管理とリーダーシップ
PDCAの回し方とアクションプランの立て方
ビジョン・仕事の構想浸透・チームビルディング
のためのビジネスリーダー研修
人が育つ10の要素を使った部下育成方法
会社を潰すな!ビジネスゲーム研修
Etc.
〒106-0047
東京都港区南麻布4丁目2番25号
T2Pαビル205
〒150-0043
東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号
渋谷道玄坂東急ビル2F-C
月曜日 - 金曜日
9.00 - 18.00